為了進(jìn)一步加強(qiáng)沈陽自動化所科研管理工作水平，向?qū)崿F(xiàn)“一流管理”的國立科研機(jī)構(gòu)不斷邁進(jìn)，沈陽自動化所于10月21日召開了人力資源管理咨詢項目動員大會，這也標(biāo)志著沈陽自動化所旨在提高科研管理整體水平和工作效率的探索性工作正式啟動。各研究室主任、管理支撐部門處長及全體管理部門人員參加了大會。所長王越超、黨委書記兼副所長于海斌、副所長桑子剛出席了大會，王越超所長、于海斌書記作了動員講話。大會由所長助理人教處處長馬越紅主持。
于海斌書記首先就此次沈陽自動化所開展人力資源管理咨詢項目的意義、背景、目標(biāo)為與會同志做了動員。他說，今年是沈陽自動化所建所五十周年，沈陽自動化所已經(jīng)跨過三個歷史階段，取得了輝煌的成果。當(dāng)前，中國科學(xué)院明確提出建設(shè)國際化研究機(jī)構(gòu)，對各研究所的科研管理工作提出了新的要求。在此背景下，沈陽自動化所開展科研管理工作新的探索是一項全新課題。知識創(chuàng)新工程以來，中科院在人事制度改革方面一直走在全國前列，沈陽自動化所在中科院的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了有益的嘗試。但隨著外部環(huán)境的改變，科研管理工作還要做出適度的調(diào)整，管理隊伍應(yīng)該走向?qū)I(yè)化。根據(jù)建設(shè) “四個一流”科研院所的要求，沈陽自動化所管理工作應(yīng)該增強(qiáng)效率，提高素質(zhì)。所領(lǐng)導(dǎo)班子在這一問題上達(dá)成一致。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，沈陽自動化所通過向社會有關(guān)人力資源公司咨詢，最終決定與安信公司合作完成此次項目。安信公司對沈陽人力資源管理咨詢領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗，在大型企事業(yè)單位中有很多成功的案例。希望全體中層干部也能夠參與進(jìn)來。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提升組織管理水平，關(guān)注人員的發(fā)展，把人力資源管理納入到科學(xué)體系。于海斌書記對全體同志提了三點要求：希望全體同志積極配合此次工作的開展；學(xué)習(xí)管理知識，提高素質(zhì)能力；形成比較科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系，具備持續(xù)改進(jìn)的能力。
安信公司總經(jīng)理范春燕、高級顧問師郭仁剛向與會人員介紹了安信公司的整體情況以及在沈陽自動化所開展項目的情況。
王越超所長在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，此次在沈陽自動化所開展人力資源管理咨詢項目，所領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視。沈陽自動化所剛剛隆重慶祝建所五十周年，總結(jié)了五十年的發(fā)展進(jìn)程，全所同志見證了沈陽自動化所從一個小所發(fā)展成為國內(nèi)外具有一定知名度國立科研機(jī)構(gòu)。今年中央領(lǐng)導(dǎo)李長春、劉延?xùn)|同志來所視察，更體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)對沈陽自動化所的關(guān)注。在建所五十周年之際，我們提出“回顧歷史，弘揚精神，創(chuàng)新跨越，爭創(chuàng)一流”的口號也表達(dá)出今后研究所工作繼續(xù)書寫嶄新篇章的決心。與此同時，所領(lǐng)導(dǎo)班子也感到壓力和挑戰(zhàn)。隨著中科院知識創(chuàng)新工程的深入進(jìn)行，各研究所發(fā)展的都很好，下一步我們應(yīng)該怎么做？一方面，我們要鼓勵科研一線人員，加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，鼓勵創(chuàng)新；另一方面，管理部門也要創(chuàng)新跨越，爭創(chuàng)一流，發(fā)揮重要作用。創(chuàng)新工程初期，沈陽自動化所對管理崗位做出了比較大的調(diào)整。下一步管理部門怎么提高，怎樣為組織目標(biāo)實現(xiàn)提供動力還存在問題。以前，沈陽自動化所進(jìn)行過此方面的嘗試，效果一般。引入社會公司，利用他們專業(yè)化的培訓(xùn)、咨詢對沈陽自動化所來說是個很好的學(xué)習(xí)過程。希望各部門領(lǐng)導(dǎo)充分重視積極配合；希望管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把此項工作作為職責(zé)內(nèi)工作，充分認(rèn)識管理工作的科學(xué)性，提高管理水平。利用此次機(jī)會為沈陽自動化所“十二五”管理工作奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步關(guān)注研究所發(fā)展，進(jìn)一步關(guān)注全體人員發(fā)展，實現(xiàn)此項工作的目標(biāo)，敘寫新的發(fā)展篇章。
據(jù)悉，沈陽自動化所人力資源管理咨詢項目工作將利用3個月左右的時間，通過訪談、調(diào)查問卷等形式，分階段、分層次對沈陽自動化所管理支撐崗位進(jìn)行評估，最終形成書面評估建議。（沈陽自動化所供稿）
